Über Unternehmensberatung-Burkert
Seit 2018 bin ich als selbstständiger Unternehmensberater tätig und unterstütze Unternehmen dabei, ihre internen Logistikprozesse effizient, transparent und zukunftssicher zu gestalten. Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Intralogistik – dem Herzstück funktionierender Wertschöpfungsketten.
Ich analysiere bestehende Strukturen, identifiziere Optimierungspotenziale und entwickle praxisnahe Lösungen, die sich nachhaltig in den Betriebsalltag integrieren lassen. Dabei stehen Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Prozesssicherheit gleichermaßen im Fokus.
Ob Lagerorganisation, Materialfluss, Digitalisierung oder Schnittstellenoptimierung: Mein Ansatz ist ganzheitlich und individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten. Von der ersten Analyse über die Konzeptentwicklung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung begleite ich meine Kunden partnerschaftlich und zielorientiert.
Profitieren Sie von fundierter Erfahrung, einem klaren Blick für das Wesentliche und Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern.Seit 2018 arbeiten Wir als freiberufliche Berater und Mitarbeiter für produzierende Unternehmen.
Wir finden den versteckten Platz in Ihrem Lager" und "20 % mehr Picks pro Stunde ohne Personalaufbau"
Weiter Dienstleistungen sind Unternehmensberatungen im gesamten Projektmanagement, im Logistikbereich und Produktionsbereich.
Unsere Schwerpunkte sind Produktionsplanung, Produktionsanalyse, Produktion allgemein, Logistiksysteme, Verpackungssysteme, Lagersysteme, Transportsysteme, Optimierung der Beschaffungslogistik, Optimierung der Lagerlogistik und Produktionslogistik, Distributionslogistik, Supply Chain Management, Lagernetz- und Transportnetzplanung, Lagerwirtschaft und Controlling
Unsere Leistungen
Produktion und Logistik
1. Analysen:
- Produktionsanalyse
- Logistikanalyse
- Supply Chain-Prozesseanalyse
- Wertschöpfungsanalyse
- Prozessanalyse
2. Wir unterstützen Sie im Projektmanagement:
- Projektvorstudie
- Projektplanung
- Projektcontrolling
- Projektabschluss
3. Wir unterstützen sie im alltagsgeschäft:
- Produktionsplanung
- Lieferplanung
- Produktionsmanagement
- Auftragsverarbeitung
- Kunden- und Zuliefergesprächen
4. Wir analysieren einzelne Abteilungen / Prozesse und geben Ihnen hinweise zur Optimierung.
Kostensenkung
Durch smarte Strategien und Optimierungen helfen wir Ihnen, Kosten zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.
Die Kostensenkung ist ein kontinuierlicher Prozess, der eine sorgfältige Planung, Umsetzung und Überwachung erfordert. Durch die Anwendung der unten genannten genannten Strategien können Unternehmen ihre Betriebskosten nachhaltig reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Dabei sollten sie stets darauf achten, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen sowie die Zufriedenheit ihrer Kund*innen und Mitarbeiter*innen nicht zu beeinträchtigen.
- Analyse der aktuellen Kostensituation
- Priorisierung von Einsparpotenzialen
- Optimierung der Betriebskosten
- Personalkosten senken
- Technologische Innovationen
- Überwachung und Anpassung
Management-Exzellenz
Unsere Experten bieten Führungskompetenz und strategische Beratung, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Kunden
Das sagen unsere Kunden über unsere Arbeit:
Okt. 2024 – Jan 2025
ASG – Bremerhaven (Airbus und Air Défense Zulieferer)
Marcel Burkert war vom 28.10.2024 bis 07.02.2025 als selbstständiger Produktionsplaner für unser Unternehmen tätig und hat uns im Backlog Abbau unserer Kunden wie Airbus unterstützt.
Unser Unternehmen bietet Kunden aus der Luft- und Raumfahrt, mit Spezialisierung auf die Herstellung von komplexen, hochpräzisen Fräs- und Drehteilen an. Hierbei achten wir besonders auf die Qualität unserer Produkte. Aufgrund steigender Anforderungen in der Branche, benötigten wir kurzfristig eine flexible Fachkraft mit gebündeltem Know-how und Expertise auf dem Gebiet ........
Das Referenzschreiben kann Ihnen zur Verfügung gestellt werden.
Mai 2023 – August 2024
AAM – Rotenburg an der Fulda (Automotiv Zulieferer)
Marcel Burkert war vom 29.05.2023 bis 30.08.2024 als selbstständiger Produktionsplaner für unser Unternehmen tätig und hat uns im Backlog Abbau unserer Kunden wie Daimler, BMW, VW, ZF, Magna unterstützt.
Freelancer Marcel Burkert hat in diesem Zeitraum die angestrebten Ziele erreicht und somit maßgeblich zum Erfolg des Standortes beigetragen. Alle übertragenen Aufgaben wurden mit größter Sorgfalt und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Auch zusätzliche Aufgaben .....
Das Referenzschreiben kann Ihnen zur Verfügung gestellt werden.
