Über Unternehmensberatung-Burkert

20 % mehr Picks pro Stunde und ungenutzte Hallenflächen aktivieren – ohne Personalaufbau.

Praxisstarke Intralogistik und Prozessoptimierung für den industriellen Mittelstand. Seit 2018 holen wir die versteckten Potenziale aus Ihrer Produktion und Ihrem Lager.

Stehen Sie in Produktion und Logistik vor diesen Herausforderungen?

Platznot: Ihr Lager platzt aus allen Nähten, aber ein Hallenneubau ist aktuell zu teuer?
Fachkräftemangel: Die Auftragsbücher sind voll, aber Sie finden keine qualifizierten Mitarbeiter für Lager und Bereitstellung?
Intransparenz: Material sucht man bei Ihnen zu oft, und Schnittstellen zwischen Produktion und Logistik haken?

Standard-Konzepte aus der Schublade helfen hier nicht weiter. Sie brauchen Lösungen, die auf dem Hallenboden funktionieren – nicht nur auf dem Papier.

Das Herzstück Ihrer Wertschöpfung: Effiziente Intralogistik.

Seit 2018 begleiten wir produzierende Unternehmen als freiberufliche Experten für Prozessoptimierung. Wir analysieren Ihre bestehenden Strukturen nicht aus dem Elfenbeinturm, sondern direkt vor Ort. Das Ziel: Verschwendung eliminieren, Suchzeiten minimieren und den Materialfluss beschleunigen.

Unsere Kernkompetenzen im Überblick:

Produktionsoptimierung: Produktionsplanung, detaillierte Prozessanalyse und reibungslose Produktionslogistik.
Lager- & Transportsysteme: Optimierung von Lagernetzwerken, Verpackungsstandards und innerbetrieblichem Transport.
Supply Chain & Controlling: Schlanke Beschaffungs- und Distributionslogistik, abgesichert durch messbare Kennzahlen (KPIs).
Projektmanagement: Begleitung von der ersten Potenzialanalyse bis zur finalen Umsetzung auf dem Shopfloor.

Machen Sie den ersten Schritt – ohne Risiko.

Große Beratungsprojekte verunsichern. Deshalb starten wir unkompliziert. Nutzen Sie unseren standardisierten Intralogistik-Quick-Check. In einem kurzen Erstgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Kennzahlen-Situation und zeigen Ihnen exakt auf, wo bei Ihnen "versteckter Platz" und ungenutzte Effizienz liegen.

Unsere Leistungen

Der Intralogistik-Potenzialcheck: Ein Nachmittag für Ihre Effizienzsteigerung.

Konkrete Einsparpotenziale aufgedeckt in nur 4 Stunden – zum Festpreis von 350,- € (zzgl. MwSt.).

Sie wissen, dass in Ihrem Lager oder Ihrer Produktion ungenutzte Potenziale stecken, haben aber im Tagesgeschäft keine Zeit für wochenlange Analysen? Nutzen Sie unseren kompakten Potenzialcheck. Wir kommen für einen Nachmittag direkt zu Ihnen auf den Shopfloor und nehmen Ihre Prozesse unter die Lupe.

Was Sie an diesem Nachmittag erhalten:

Vor-Ort-Begehung: Gemeinsame Analyse Ihres Materialflusses und Ihrer Lagerorganisation.
Bottleneck-Analyse: Sofortiges Aufspüren der 3 größten Zeit- und Platzfresser.
Pragmatischer Fahrplan: Konkrete Handlungsempfehlungen, die Sie sofort ohne teure Investitionen umsetzen können.
Direkter ROI: Wir zeigen Ihnen exakt, wo Sie ab morgen Kosten einsparen und Suchzeiten minimieren können.

Unser Versprechen an den Mittelstand:
Keine dicken PowerPoint-Folien, kein Berater-Floskeln. Nur messbare Fakten und praxistaugliche Lösungen für Ihren Betrieb – kompakt an einem Nachmittag zusammengefasst.

Jetzt Potenzialcheck für 350 € buchen

Laufende Betriebskosten senken – ohne Qualitätsverlust und Personalabbau.

Effiziente Intralogistik ist der Hebel für eine gesunde Marge. Wir senken Ihre Betriebskosten nachhaltig und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dabei gilt ein klares Prinzip: Die Qualität Ihrer Produkte und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter auf dem Shopfloor bleiben kompromisslos geschützt.

Wir kappen keine lebenswichtigen Ressourcen, sondern eliminieren reine Verschwendung im System.

Unser erprobtes 6-Stufen-Modell für Ihren Betrieb:

1. Transparenz schaffen: Radikale Analyse Ihrer aktuellen Kostentreiber in Lager und Logistik.
2. Quick-Wins priorisieren: Sofortiges Identifizieren der Einsparpotenziale mit dem schnellsten ROI.
3. Betriebskosten minimieren: Reduzierung von Suchzeiten, Fehlkommissionierungen und teuren Sonderfahrten.
4. Personaleinsatz optimieren: Entlastung der Mannschaft von Laufwegen durch ergonomische Materialbereitstellung.
5. Smarte Technologien: Nutzen bestehender IT-Infrastrukturen und Einführung schlanker, digitaler Workflows.
6. Dauerhafte Absicherung: Einrichten einfacher Kennzahlen-Dashboards zur permanenten Erfolgsüberwachung.

Verschwendung stoppen: Betriebskosten senken, Marge sichern.

Kostensenkung in der Industrie darf niemals zu Lasten der Produktqualität oder der Liefertreue gehen. Unser Ansatz setzt genau dort an, wo Geld unbemerkt verloren geht: bei ineffizienten Wegen, Fehlern und Wartezeiten. Wir optimieren Ihre Prozesse so, dass Ihre Mitarbeiter entlastet werden und Ihre Stückkosten sinken.

In 6 klaren Schritten zu schlanken Prozessen:

1. Kosten-Audit: Wir legen die tatsächlichen Kostentreiber in Ihrem Lager und Ihrer Produktion offen.
2. Quick-Wins: Wir filtern die Potenziale heraus, die sofort und ohne Budget Kosten einsparen.
3. Logistik-Optimierung: Wir eliminieren teure Sonderfahrten, Suchzeiten und Fehlkommissionierungen.
4. Wegezeit-Minimierung: Wir organisieren die Materialbereitstellung so, dass Ihre Mannschaft produktiv arbeitet statt zu laufen.
5. Smarte Digitalisierung: Wir nutzen Ihre bestehende IT und führen einfache, fehlerfreie Workflows ein.
6. KPI-Controlling: Wir installieren ein einfaches Dashboard, damit die Einsparungen dauerhaft anhalten.

Kunden

Das sagen unsere Kunden über unsere Arbeit:

Okt. 2024 – Jan 2025

ASG – Bremerhaven (Airbus und Air Défense Zulieferer)

Marcel Burkert war vom 28.10.2024 bis 07.02.2025 als selbstständiger Produktionsplaner für unser Unternehmen tätig und hat uns im Backlog Abbau unserer Kunden wie Airbus unterstützt.

Unser Unternehmen bietet Kunden aus der Luft- und Raumfahrt, mit Spezialisierung auf die Herstellung von komplexen, hochpräzisen Fräs- und Drehteilen an. Hierbei achten wir besonders auf die Qualität unserer Produkte. Aufgrund steigender Anforderungen in der Branche, benötigten wir kurzfristig eine flexible Fachkraft mit gebündeltem Know-how und Expertise auf dem Gebiet ........

Das Referenzschreiben kann Ihnen zur Verfügung gestellt werden.

Mai 2023 – August 2024

AAM – Rotenburg an der Fulda (Automotiv Zulieferer)

Marcel Burkert war vom 29.05.2023 bis 30.08.2024 als selbstständiger Produktionsplaner für unser Unternehmen tätig und hat uns im Backlog Abbau unserer Kunden wie Daimler, BMW, VW, ZF, Magna unterstützt.

Freelancer Marcel Burkert hat in diesem Zeitraum die angestrebten Ziele erreicht und somit maßgeblich zum Erfolg des Standortes beigetragen. Alle übertragenen Aufgaben wurden mit größter Sorgfalt und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Auch zusätzliche Aufgaben .....

Das Referenzschreiben kann Ihnen zur Verfügung gestellt werden.